我們致力于在東方馬達工作的所有人，通過多樣的價值觀和想法創(chuàng)造更大的價值，推進多樣化的工作方式。并且，我們重視培養(yǎng)挑戰(zhàn)新課題的人才的“共同成長”以及為了每個人都能最大限度地發(fā)揮力量的安心、安全的職場環(huán)境建設。

推進多樣性

東方馬達自2014年12月起致力于推進多樣性活動。我們制定了行動計劃，旨在創(chuàng)造一個環(huán)境，讓多樣化的人才能夠最大限度地發(fā)揮能力，并實施了各種努力。為了使所有員工都能繼續(xù)以自己的方式工作并發(fā)揮能力，我們將繼續(xù)進化我們的活動。

基于“女性活躍推進法”的行動計劃

計劃期間：

2022年4月1日至2025年3月31日的三年

行動計劃目標：

1. 將女性在主任中的比例提高到23%
2. 持續(xù)保持有薪休假取得率在65%以上

努力內容：

1. 持續(xù)實施旨在晉升管理職的研究會和座談會
2. 中長期職業(yè)發(fā)展支持和當事人意識的培養(yǎng)
3. 營造任何人都能輕松工作的職場環(huán)境
4. 通過健康經(jīng)營的努力實現(xiàn)生產(chǎn)性提升

獲得“えるぼし”認證

根據(jù)“女性職業(yè)生活活躍推進法”（女性活躍推進法），作為優(yōu)秀企業(yè)，我們于2019年8月獲得了厚生勞動大臣頒發(fā)的“えるぼし（第二階段）”認證。

多樣性推進活動

• 多樣性思維提升研究會
• 工作與角色研究會
• 女性制造實驗室
• 社區(qū)活動

工作與生活平衡的努力

為了實現(xiàn)全體員工的活躍發(fā)展，我們正在努力改善工作方式。通過每個人實現(xiàn)自己的工作與生活平衡，發(fā)揮現(xiàn)有的能力，我們正在實踐使個人和公司共同成長的努力。

工作與育兒兩立支援制度

我們以工作與育兒兩立支援為中心，完善了家庭友好政策。自2015年11月起，將育兒休假期間的5天改為帶薪休假，男性員工的休假人數(shù)也在增加。

支援制度推進的歷程

2015年11月

育兒休假的一部分（5天）帶薪化

2017年1月

將育兒短時間工作等期限延長至小學三年級

「白金くるみん」認證的取得

根據(jù)下一代培養(yǎng)支援對策推進法，提交了一般事業(yè)主行動計劃，并達到了計劃中設定的目標，滿足了特定標準，作為「育兒支持企業(yè)」，于2017年7月從厚生勞動大臣那里獲得了「くるみん」認證。
2019年9月，已經(jīng)獲得「くるみん」認證，并且作為實踐更高水平努力的企業(yè)，獲得了「白金くるみん」的認證。

工作與護理兩立支援制度

從2014年4月開始將護理休假改為帶薪休假，并且隨著2017年1月的法律修訂，根據(jù)護理的情況進行靈活應對，擴大了護理休假制度。

支援制度推進的歷程

2014年4月

護理休假帶薪化

2017年1月

護理休假可累計366天，分3次分割
引入護理短時間工作制度

工作與治療的兼顧支援

以癌癥檢查接受率50%為目標，成為厚生勞動省推進的「癌癥對策推進企業(yè)行動」的推進合作伙伴企業(yè)。我們開始了正確了解癌癥、預防·早期發(fā)現(xiàn)的啟蒙活動。

支援制度推進的歷程

2019年4月

住院·療養(yǎng)休假20天（帶薪）
治療休假10天（帶薪）
治療短時間工作制度

殘疾人就業(yè)

致力于殘疾人的新招聘和職場穩(wěn)定，為每個人配置能夠發(fā)揮其適應性的職場。
「殘疾人就業(yè)促進等相關法律」規(guī)定，企業(yè)有義務以法定雇傭率（2.2%）以上的比例雇傭殘疾人。
東方馬達實現(xiàn)了超過法定標準的雇傭。

騷擾對策

在就業(yè)規(guī)則中禁止騷擾，并規(guī)定對行為人嚴格處理。此外，在內部網(wǎng)絡上設置了從騷擾的基礎知識開始，為了不進行·不遭受騷擾應注意的事項以及定期自我檢查言行的角落，致力于打造無騷擾的易于工作的職場環(huán)境。
在各事業(yè)所·地區(qū)設置咨詢窗口，建立接受各種騷擾咨詢的體制，并舉辦研修，以便能夠進行充分考慮隱私的迅速且適當?shù)膽獙Α?/p>

勞動安全衛(wèi)生方針

東方馬達認識到在所有活動中勞動安全衛(wèi)生是重要課題，作為一家“以人為本的企業(yè)”，我們將積極致力于勞動安全衛(wèi)生活動，提供安全、身心健康的職場。

1. 減少勞動安全衛(wèi)生風險
   在所有活動中，通過減少危險場所、徹底實施5S、整頓職場環(huán)境、防災管理以及身心健康增進活動等，努力減少災害和事故。
2. 全員參與
   為了讓所有員工都能積極參與勞動安全衛(wèi)生課題，我們將尊重員工意見，以安全衛(wèi)生委員會為主進行信息共享和討論，并推進相關工作。
3. 交通安全活動
   通過開展交通安全活動，提高安全駕駛意識，努力防止業(yè)務和通勤時的交通事故。
4. 遵守法律法規(guī)
   遵守勞動安全衛(wèi)生法等相關法律法規(guī)以及公司內部標準。同時，推進必要法定資格的取得，目標是建立能夠維持和發(fā)展的體制。
5. 勞動安全衛(wèi)生教育
   通過廣泛的勞動安全衛(wèi)生教育，努力掌握執(zhí)行課題的知識和提高意識。

為了實現(xiàn)以上目標，我們將建立和運行勞動安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，并努力進行持續(xù)改進。

制定日：2004年7月7日
修訂日：2023年4月1日

通過風險評估減少風險的活動

對設備、常規(guī)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)進行風險評估，持續(xù)進行排除災害原因的活動。將風險評估的范圍擴展到化學物質，確定使用物質的危險性和有害性，采取措施降低風險后使用。

交通安全活動

在各基地進行危險預知確認、營業(yè)車輛2S活動、新員工駕駛練習等教育活動以及交通安全培訓、倒車入庫_campaign、長期休假時的注意事項提醒等積極的宣傳活動。

健康經(jīng)營

從經(jīng)營的角度看待員工健康管理，推進戰(zhàn)略性的健康經(jīng)營。
為了進一步保持和增進員工健康，對公司和健康保險組合各自進行的努力和活動進行系統(tǒng)化、整理，于2021年制定了健康經(jīng)營宣言。今后也將以重點事項為基礎，推進健康建設，實施必要的措施。

東方馬達健康經(jīng)營宣言

東方馬達為了作為企業(yè)創(chuàng)造新價值并持續(xù)成長，以讓每個人都能充滿活力和成就感地工作為目標，推進健康經(jīng)營，實現(xiàn)員工身心都健康且舒適的工作環(huán)境。

2021年10月1日
東方馬達株式會社
代表取締役執(zhí)行役員社長
健康經(jīng)營最高責任人
川人　英二

重點事項

1. 生活習慣病對策
   1. 定期健康檢查受檢率100%
   2. 對有所見·代謝綜合征對應者進行應對（促進再檢查、保健指導的受檢）
2. 心理健康對策
   1. 促進壓力檢查
   2. 實施各種心理健康培訓·面向年輕員工的咨詢
   3. 心理健康措施（社外EAP合同、與產(chǎn)業(yè)醫(yī)的合作）
3. 吸煙對策
   1. 促進被動吸煙對策
   2. 實施禁煙活動、宣傳
4. 改善職場環(huán)境和提高健康意識
   1. 通過把握和分析全公司健康數(shù)據(jù)明確健康課題
   2. 實施全公司性活動（步行等）
   3. 把握預定外勞動時間·休假取得情況以及推進業(yè)務效率化·休假取得
   4. 開展各種提高健康意識的活動
5. 應對感染癥
   1. 新型冠狀病毒感染癥對策
   2. 流感對策 等

推進體制

東方馬達規(guī)定由董事長兼總經(jīng)理擔任健康經(jīng)營負責人，構建健康經(jīng)營推進體制，與健康保險組合、產(chǎn)業(yè)醫(yī)生、護士合作，維持和增進員工健康。

健康經(jīng)營戰(zhàn)略地圖

健康數(shù)據(jù)一覽

通過分析健康檢查和生活習慣數(shù)據(jù)，明確公司的健康狀態(tài)和課題，并開展各種措施。以提升健康方面的生產(chǎn)性為目標，打造員工能夠提高健康意識的環(huán)境。

被認定為「健康經(jīng)營優(yōu)秀法人2024（大規(guī)模法人部門）」

在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省和日本健康會議主辦的健康經(jīng)營優(yōu)秀法人認定制度※中，作為致力于健康經(jīng)營的優(yōu)秀企業(yè)，于2024年3月連續(xù)4年被認定為「健康經(jīng)營優(yōu)秀法人（大規(guī)模法人部門）」。

• ※ 健康經(jīng)營優(yōu)秀法人認定制度
  是基于地區(qū)健康課題的應對和日本健康會議推進的健康增進措施，表彰特別優(yōu)秀的大企業(yè)、中小企業(yè)等法人的制度

"共同成長"的人才培養(yǎng)

東方馬達員工教育的原點是「業(yè)績提升」和「員工幸?！沟耐瑫r達成。以「共同成長」的思考方式為骨干，實施從入職開始就自主思考解決問題的「研究會」，從而促進每個人的成長和技能提升。