我們致力于在東方馬達(dá)工作的所有人，通過多樣的價值觀和想法創(chuàng)造更大的價值，推進(jìn)多樣化的工作方式。并且，我們重視培養(yǎng)挑戰(zhàn)新課題的人才的“共同成長”以及為了每個人都能最大限度地發(fā)揮力量的安心、安全的職場環(huán)境建設(shè)。

推進(jìn)多樣性

東方馬達(dá)自2014年12月起致力于推進(jìn)多樣性活動。我們制定了行動計劃，旨在創(chuàng)造一個環(huán)境，讓多樣化的人才能夠最大限度地發(fā)揮能力，并實施了各種努力。為了使所有員工都能繼續(xù)以自己的方式工作并發(fā)揮能力，我們將繼續(xù)進(jìn)化我們的活動。

基于“女性活躍推進(jìn)法”的行動計劃

計劃期間：

2022年4月1日至2025年3月31日的三年

行動計劃目標(biāo)：

1. 將女性在主任中的比例提高到23%
2. 持續(xù)保持有薪休假取得率在65%以上

努力內(nèi)容：

1. 持續(xù)實施旨在晉升管理職的研究會和座談會
2. 中長期職業(yè)發(fā)展支持和當(dāng)事人意識的培養(yǎng)
3. 營造任何人都能輕松工作的職場環(huán)境
4. 通過健康經(jīng)營的努力實現(xiàn)生產(chǎn)性提升

獲得“えるぼし”認(rèn)證

根據(jù)“女性職業(yè)生活活躍推進(jìn)法”（女性活躍推進(jìn)法），作為優(yōu)秀企業(yè)，我們于2019年8月獲得了厚生勞動大臣頒發(fā)的“えるぼし（第二階段）”認(rèn)證。

多樣性推進(jìn)活動

• 多樣性思維提升研究會
• 工作與角色研究會
• 女性制造實驗室
• 社區(qū)活動

工作與生活平衡的努力

為了實現(xiàn)全體員工的活躍發(fā)展，我們正在努力改善工作方式。通過每個人實現(xiàn)自己的工作與生活平衡，發(fā)揮現(xiàn)有的能力，我們正在實踐使個人和公司共同成長的努力。

工作與育兒兩立支援制度

我們以工作與育兒兩立支援為中心，完善了家庭友好政策。自2015年11月起，將育兒休假期間的5天改為帶薪休假，男性員工的休假人數(shù)也在增加。

支援制度推進(jìn)的歷程

2015年11月

育兒休假的一部分（5天）帶薪化

2017年1月

將育兒短時間工作等期限延長至小學(xué)三年級

「白金くるみん」認(rèn)證的取得

根據(jù)下一代培養(yǎng)支援對策推進(jìn)法，提交了一般事業(yè)主行動計劃，并達(dá)到了計劃中設(shè)定的目標(biāo)，滿足了特定標(biāo)準(zhǔn)，作為「育兒支持企業(yè)」，于2017年7月從厚生勞動大臣那里獲得了「くるみん」認(rèn)證。
2019年9月，已經(jīng)獲得「くるみん」認(rèn)證，并且作為實踐更高水平努力的企業(yè)，獲得了「白金くるみん」的認(rèn)證。

工作與護(hù)理兩立支援制度

從2014年4月開始將護(hù)理休假改為帶薪休假，并且隨著2017年1月的法律修訂，根據(jù)護(hù)理的情況進(jìn)行靈活應(yīng)對，擴(kuò)大了護(hù)理休假制度。

支援制度推進(jìn)的歷程

2014年4月

護(hù)理休假帶薪化

2017年1月

護(hù)理休假可累計366天，分3次分割
引入護(hù)理短時間工作制度

工作與治療的兼顧支援

以癌癥檢查接受率50%為目標(biāo)，成為厚生勞動省推進(jìn)的「癌癥對策推進(jìn)企業(yè)行動」的推進(jìn)合作伙伴企業(yè)。我們開始了正確了解癌癥、預(yù)防·早期發(fā)現(xiàn)的啟蒙活動。

支援制度推進(jìn)的歷程

2019年4月

住院·療養(yǎng)休假20天（帶薪）
治療休假10天（帶薪）
治療短時間工作制度

殘疾人就業(yè)

致力于殘疾人的新招聘和職場穩(wěn)定，為每個人配置能夠發(fā)揮其適應(yīng)性的職場。
「殘疾人就業(yè)促進(jìn)等相關(guān)法律」規(guī)定，企業(yè)有義務(wù)以法定雇傭率（2.2%）以上的比例雇傭殘疾人。
東方馬達(dá)實現(xiàn)了超過法定標(biāo)準(zhǔn)的雇傭。

騷擾對策

在就業(yè)規(guī)則中禁止騷擾，并規(guī)定對行為人嚴(yán)格處理。此外，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置了從騷擾的基礎(chǔ)知識開始，為了不進(jìn)行·不遭受騷擾應(yīng)注意的事項以及定期自我檢查言行的角落，致力于打造無騷擾的易于工作的職場環(huán)境。
在各事業(yè)所·地區(qū)設(shè)置咨詢窗口，建立接受各種騷擾咨詢的體制，并舉辦研修，以便能夠進(jìn)行充分考慮隱私的迅速且適當(dāng)?shù)膽?yīng)對。

勞動安全衛(wèi)生方針

東方馬達(dá)認(rèn)識到在所有活動中勞動安全衛(wèi)生是重要課題，作為一家“以人為本的企業(yè)”，我們將積極致力于勞動安全衛(wèi)生活動，提供安全、身心健康的職場。

1. 減少勞動安全衛(wèi)生風(fēng)險
   在所有活動中，通過減少危險場所、徹底實施5S、整頓職場環(huán)境、防災(zāi)管理以及身心健康增進(jìn)活動等，努力減少災(zāi)害和事故。
2. 全員參與
   為了讓所有員工都能積極參與勞動安全衛(wèi)生課題，我們將尊重員工意見，以安全衛(wèi)生委員會為主進(jìn)行信息共享和討論，并推進(jìn)相關(guān)工作。
3. 交通安全活動
   通過開展交通安全活動，提高安全駕駛意識，努力防止業(yè)務(wù)和通勤時的交通事故。
4. 遵守法律法規(guī)
   遵守勞動安全衛(wèi)生法等相關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。同時，推進(jìn)必要法定資格的取得，目標(biāo)是建立能夠維持和發(fā)展的體制。
5. 勞動安全衛(wèi)生教育
   通過廣泛的勞動安全衛(wèi)生教育，努力掌握執(zhí)行課題的知識和提高意識。

為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將建立和運行勞動安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，并努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

制定日：2004年7月7日
修訂日：2023年4月1日

通過風(fēng)險評估減少風(fēng)險的活動

對設(shè)備、常規(guī)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估，持續(xù)進(jìn)行排除災(zāi)害原因的活動。將風(fēng)險評估的范圍擴(kuò)展到化學(xué)物質(zhì)，確定使用物質(zhì)的危險性和有害性，采取措施降低風(fēng)險后使用。

交通安全活動

在各基地進(jìn)行危險預(yù)知確認(rèn)、營業(yè)車輛2S活動、新員工駕駛練習(xí)等教育活動以及交通安全培訓(xùn)、倒車入庫_campaign、長期休假時的注意事項提醒等積極的宣傳活動。

健康經(jīng)營

從經(jīng)營的角度看待員工健康管理，推進(jìn)戰(zhàn)略性的健康經(jīng)營。
為了進(jìn)一步保持和增進(jìn)員工健康，對公司和健康保險組合各自進(jìn)行的努力和活動進(jìn)行系統(tǒng)化、整理，于2021年制定了健康經(jīng)營宣言。今后也將以重點事項為基礎(chǔ)，推進(jìn)健康建設(shè)，實施必要的措施。

東方馬達(dá)健康經(jīng)營宣言

東方馬達(dá)為了作為企業(yè)創(chuàng)造新價值并持續(xù)成長，以讓每個人都能充滿活力和成就感地工作為目標(biāo)，推進(jìn)健康經(jīng)營，實現(xiàn)員工身心都健康且舒適的工作環(huán)境。

2021年10月1日
東方馬達(dá)株式會社
代表取締役執(zhí)行役員社長
健康經(jīng)營最高責(zé)任人
川人　英二

重點事項

1. 生活習(xí)慣病對策
   1. 定期健康檢查受檢率100%
   2. 對有所見·代謝綜合征對應(yīng)者進(jìn)行應(yīng)對（促進(jìn)再檢查、保健指導(dǎo)的受檢）
2. 心理健康對策
   1. 促進(jìn)壓力檢查
   2. 實施各種心理健康培訓(xùn)·面向年輕員工的咨詢
   3. 心理健康措施（社外EAP合同、與產(chǎn)業(yè)醫(yī)的合作）
3. 吸煙對策
   1. 促進(jìn)被動吸煙對策
   2. 實施禁煙活動、宣傳
4. 改善職場環(huán)境和提高健康意識
   1. 通過把握和分析全公司健康數(shù)據(jù)明確健康課題
   2. 實施全公司性活動（步行等）
   3. 把握預(yù)定外勞動時間·休假取得情況以及推進(jìn)業(yè)務(wù)效率化·休假取得
   4. 開展各種提高健康意識的活動
5. 應(yīng)對感染癥
   1. 新型冠狀病毒感染癥對策
   2. 流感對策 等

推進(jìn)體制

東方馬達(dá)規(guī)定由董事長兼總經(jīng)理擔(dān)任健康經(jīng)營負(fù)責(zé)人，構(gòu)建健康經(jīng)營推進(jìn)體制，與健康保險組合、產(chǎn)業(yè)醫(yī)生、護(hù)士合作，維持和增進(jìn)員工健康。

健康經(jīng)營戰(zhàn)略地圖

健康數(shù)據(jù)一覽

通過分析健康檢查和生活習(xí)慣數(shù)據(jù)，明確公司的健康狀態(tài)和課題，并開展各種措施。以提升健康方面的生產(chǎn)性為目標(biāo)，打造員工能夠提高健康意識的環(huán)境。

被認(rèn)定為「健康經(jīng)營優(yōu)秀法人2024（大規(guī)模法人部門）」

在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省和日本健康會議主辦的健康經(jīng)營優(yōu)秀法人認(rèn)定制度※中，作為致力于健康經(jīng)營的優(yōu)秀企業(yè)，于2024年3月連續(xù)4年被認(rèn)定為「健康經(jīng)營優(yōu)秀法人（大規(guī)模法人部門）」。

• ※ 健康經(jīng)營優(yōu)秀法人認(rèn)定制度
  是基于地區(qū)健康課題的應(yīng)對和日本健康會議推進(jìn)的健康增進(jìn)措施，表彰特別優(yōu)秀的大企業(yè)、中小企業(yè)等法人的制度

"共同成長"的人才培養(yǎng)

東方馬達(dá)員工教育的原點是「業(yè)績提升」和「員工幸?！沟耐瑫r達(dá)成。以「共同成長」的思考方式為骨干，實施從入職開始就自主思考解決問題的「研究會」，從而促進(jìn)每個人的成長和技能提升。